2022-11-14
2022-11-14
近日,金陵药业所属宿迁医院病理科通过乳腺癌单病种国家级质控。今年年初,医院病理科参加国家癌症中心、中国合格评定国家认可委员会联合组织实施的第一批“2022年乳腺癌单病种质控病理诊断能力验证计划”。目前评审已结束,医院顺利拿到合格证书,为宿迁地区首家通过的医院。 宿迁医院病理科成立于1972年,历史悠久。随着科室的建设,设备更新及项目开展不断增加;同时科室不断积累诊断经验,紧随国际标准,不断更新和提高诊断水平,对宿迁地区病理诊断的规范及诊断能力起到极强的引领作用,让广大患者朋友“足不出户”便可得到精准的病理诊断结果,为人民群众的健康保驾护航。
2022-11-14
11月8日下午,南京市科学技术局组织专家团队赴金陵药业技术中心开展现场考察,结合申报材料对由金陵药业等单位共同成立的“南京市药物缓控释系统研究创新联合体”进行绩效评价。 作为牵头企业,金陵药业重点承担技术保障和支持,为创新联合体提供省级工程技术研究中心及市级工程研究中心场地及设备,为成员单位和孵化企业提供发展空间。 自2022年5月成立至今,创新联合体建立管理制度12项,针对研发项目共投入360万元,所有研发项目的经费使用情况完全匹配研发立项书进度;2022年,创新联合体内主要研究人员发表论文7篇,申报专利4项。专家对此表示肯定并给出具体意见建议。 创新联合体的成立有效实现了技术、人才、资源共享,积极推动双创载体的组建和企业孵化工作,为项目研发和成果产业化提供了有力支撑。
2022-11-11
为贯彻落实市国资委关于市属国企内部资源优化整合专项行动的文件精神,进一步加大集团内部资源优化整合力度,增强集团核心竞争力和可持续发展能力,11月10日上午,爱游戏官网首页组织召开集团内部资源优化整合工作推进会议,集团副总经理陆志虹、集团资产运营部、南京医药、金陵药业、机电集团、轻纺集团、千亿体育游戏登录首页等相关企业分管领导及部门负责人参加会议。 会上,资产运营部就集团内部优化整合专项行动方案进行宣贯,重点介绍方案的总体要求和目标、基本原则,并对标各企业细化任务,重点强调和布置创新资本运营、培育新兴产业、发展先进制造业,以资产数字化转型为契机赋能资产经营、振兴先进制造业、大力发展新医药大健康产业和积极处理不动产历史遗留问题等重难点工作,要求各企业明确目标任务,利用专班工作机制,坚决落实,实现“应整尽整”。 针对内部资源优化整合工作,陆志虹提出三点要求:一是充分认识推进内部资源优化整合工作的重要性、必要性和紧迫性。各企业要认真学习领会会议精神,结合本方案及企业自身发展要求研究制定本企业内部资源整合实施方案,细化落实举措,层层压实责任。成立企业主要领导牵头的工作领导小组,健全工
2022-11-09
近日,省公共资源交易中心下发通知,要求从11月1日0点起调整其所公布品种的采购价格和销售价格,库存品种按新价格销售。南京医药药事服务中心积极响应,第一时间对公司调价管控系统进行升级更新,满足不同厂家、客户对于新标执行的不同需求。 自2018年调价管控系统实施搭建以来,南京医药始终坚持创新驱动和技术引领,不断开展制度建设、流程梳理、标准制定及信息化建设等工作;至今已完成系统升级十余次,始终保持动态更新,逐步形成一套业务场景可组合、功能服务可重用、内外数据可共享、管理组织可重构的业务创新管理体系,满足了差异化的用户需求,实现了业务统一管控、经营提质增效、信息共享与协同,确保了调价工作的稳步推进。 因此次调价品种数量众多,涉及566家生产企业,846个通用名。南京医药提前规划,各部门协同合作,根据新标执行落地的时间节点部署了各业务环节应对措施,履行对上下游客户服务承诺。采购管理部第一时间对公示与公布品种表进行再次校对,提前做好品种数据整理,采购员积极与厂家沟通、确认新的供货价以及库存补偿要求及方式;营业部根据推算的出票量备足了增值税发票和销货清单;销售部业务员及时对接各医院相关品种目录,
2022-11-08
日前,为推动人力资源体系改革取得实效,南京化纤召开人力资源体系改革推进会议,公司领导、本部(单位)负责人以及部门(单位)全体员工通过线上和线下方式参与会议。会议由南京化纤党委书记陈建军主持。 会上,南京化纤党委委员、人力资源部部长张家梁宣读了《南京化纤股份有限公司岗位职级管理办法》;南京化纤总经理谌聪明宣读《南京化纤股份有限公司中层管理人员竞聘上岗方案》,并对《南京化纤股份有限公司管理岗位人员退出管理办法》进行解读。 南京化纤董事长丁明国指出,南京化纤正处于转型发展的关键时期,强化人力资源体系改革是加快与市场接轨的重要改革,也是全面落实国企改革三年行动方案的重要举措。企业干部职工要适应国企改革发展带来的变化,着力炼内功,提升业务学习能力,为“改革”的顺利推进营造良好氛围。 陈建军提出五点意见。一是公司的组织架构、人员编制、岗位评估等一系列的方案都经过民主科学论证,要充分认识到人力资源体系改革方案形成的战略性价值和积极意义。二是要清晰地为管理序列、专业序列人才提供不同的发展通道,强调尊重个人价值,最终实现干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减的终极目标。三
2022-11-04
为进一步规范集团产业园招商管理工作,阶段性盘点、总结招商任务,深入推进产业园区建设、招商管理、新工产园品牌推广等相关工作,统筹布置下一步工作重点和方向。11月3日上午,爱游戏官网首页组织召开产业园招商工作会议,集团副总经理陆志虹、集团资产运营部、南京医药、机电集团、轻纺集团、千亿体育游戏登录首页等相关企业主要领导及相关负责人参加会议。 各产业集团就各自园区建设打造进展、招商引资及存在的困难等情况作出了全面汇报。资产资产运营部针对最新发布的集团产业园项目招商管理办法进行了宣贯,并详细介绍新工产园品牌建设推广及VI落地的举措,同时对危、旧房改造工作进行梳理和安排。集团副总经理陆志虹强调开展危旧房治理工作必须强化安全意识、危机意识、责任意识,敢于直面历史遗留问题,主动承担民生工程,实实在在为百姓做好事。 针对下一步工作,陆志虹提出三点要求: 一是充分重视、用活用好招商管理办法。严格按照办法规定的业务流程、打造模式等要求,持续推动产业园打造,强化招商引资能力,积极对接优质企业,尽快适应招商工作从“维稳”到“发展”的转化思路,学习部分地区优质产业园项目的好做法

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