2022-11-11
为贯彻落实市国资委关于市属国企内部资源优化整合专项行动的文件精神,进一步加大集团内部资源优化整合力度,增强集团核心竞争力和可持续发展能力,11月10日上午,爱游戏官网首页组织召开集团内部资源优化整合工作推进会议,集团副总经理陆志虹、集团资产运营部、南京医药、金陵药业、机电集团、轻纺集团、千亿体育游戏登录首页等相关企业分管领导及部门负责人参加会议。 会上,资产运营部就集团内部优化整合专项行动方案进行宣贯,重点介绍方案的总体要求和目标、基本原则,并对标各企业细化任务,重点强调和布置创新资本运营、培育新兴产业、发展先进制造业,以资产数字化转型为契机赋能资产经营、振兴先进制造业、大力发展新医药大健康产业和积极处理不动产历史遗留问题等重难点工作,要求各企业明确目标任务,利用专班工作机制,坚决落实,实现“应整尽整”。 针对内部资源优化整合工作,陆志虹提出三点要求:一是充分认识推进内部资源优化整合工作的重要性、必要性和紧迫性。各企业要认真学习领会会议精神,结合本方案及企业自身发展要求研究制定本企业内部资源整合实施方案,细化落实举措,层层压实责任。成立企业主要领导牵头的工作领导小组,健全工
2022-11-09
近日,省公共资源交易中心下发通知,要求从11月1日0点起调整其所公布品种的采购价格和销售价格,库存品种按新价格销售。南京医药药事服务中心积极响应,第一时间对公司调价管控系统进行升级更新,满足不同厂家、客户对于新标执行的不同需求。 自2018年调价管控系统实施搭建以来,南京医药始终坚持创新驱动和技术引领,不断开展制度建设、流程梳理、标准制定及信息化建设等工作;至今已完成系统升级十余次,始终保持动态更新,逐步形成一套业务场景可组合、功能服务可重用、内外数据可共享、管理组织可重构的业务创新管理体系,满足了差异化的用户需求,实现了业务统一管控、经营提质增效、信息共享与协同,确保了调价工作的稳步推进。 因此次调价品种数量众多,涉及566家生产企业,846个通用名。南京医药提前规划,各部门协同合作,根据新标执行落地的时间节点部署了各业务环节应对措施,履行对上下游客户服务承诺。采购管理部第一时间对公示与公布品种表进行再次校对,提前做好品种数据整理,采购员积极与厂家沟通、确认新的供货价以及库存补偿要求及方式;营业部根据推算的出票量备足了增值税发票和销货清单;销售部业务员及时对接各医院相关品种目录,
2022-10-17
10月14日,集团考核评价部组织对集团本部中层及以下员工开展本部绩效管理办法宣贯培训,集团党委委员、总经济师洪薇参加。 集团高度重视全员绩效考核工作,持续不断优化本部的绩效管理办法,提升绩效考核效率和效果。本次培训重点从绩效管理原则、绩效管理组织、绩效考核指标、绩效评价方式、绩效考评流程、考核结果运用和绩效申诉等七个方面进行了全面系统的详细解读。进一步梳理了本部绩效管理体系、明晰了绩效考核的流程,进一步落实“人人头上有指标、人人肩上有责任”的考核举措,体现了绩效考核结果的差异化应用,帮助本部员工进一步加深对绩效管理的理解,强化“目标导向”、“全员参与”的绩效意识。 洪薇在总结讲话中提出三个方面要求:一是加强目标导向意识。保组织绩效目标是首要任务,各部门须承接分解国资委下达的任务、集团重点任务,全力以赴完成集团目标,保证集团整体目标的达成。二是提高全员考核意识。集团本部的考核全员参与,部门领导要做细部门内绩效任务目标分解和考核,加强部门内协调,统筹好部门工作,部门员工要鼎力配合,提升绩效水平。三是要提高考核效率。
2022-09-27
随着医疗支付方式改革工作的推进,医院的医保管理已经越来越成为医院管理的重要组成部分。为加深医务人员对医保DRG付费的理解,提升管理能力,9月24日,南京市医保局医药管理处吴尚勇主任到梅山医院进行《共建DRG付费新机制、同创四方共赢新局面》的专项培训。 医保DRG支付改革的初心,是为了促进医院精细化管理,实现医疗与医保的共同促进,其落脚点是实现共建、共治、共享。让医疗回归其本源。 在培训中,吴尚勇重点对南京的DRG付费管理制度进行详细解析,对于实际工作中各家医院关注的热点问题进行解答。同时反馈了梅山医院DRG付费实际运行情况,并且与同级别医院进行比较。 上半年实际运行中,梅山医院病案上传情况良好,病案爱游戏官网首页填写准确,服务能力在二甲级医院名列前茅。个别病种管理中存在的问题,需要进行进一步的深入分析,形成医院自己的病组诊疗规范,提升内涵医疗质量。 针对部分病组实际运行中存在系统性严重超支问题,吴尚勇也介绍了医保局后续的工作,将进一步探索开展医疗价值评估,对于高倍率病例开展病历审核,对于合理的诊疗费用在年终决算中予以适当考虑;对于推诿病人、分解住院、高套点数等违规行为给予坚决打击。 通
2022-09-26
为进一步促进互联网医院在所属医院的业务开展,促进互联网技术与医疗服务融合发展,打造金陵药业互联网医院品牌,9月21日下午,金陵药业所属金鼓公司和安庆医院共同召开了互联网医院专题会。此次会议由安庆医院副院长王进组织,金鼓公司参与,该院心内科、烧伤整形科、神经内科等14个科室负责人参会。 截至目前,由金鼓公司负责运营的安庆医院金陵药业互联网医院实现患者注册182590人,患者问诊数122435人次,上线医生116位、其中包含多位南京鼓楼医院专家。 当前,通过院内问诊和线上诊疗相结合的模式,可为患者提供便捷的医疗保健服务、健康管理服务。同时,医生也可以用数字化的管理方式,形成自有患者群的就医粘性。
2022-09-15
为进一步优化干部队伍结构,提高企业经营管理水平,在南京医药牵头组织下,安徽天星医药于2022年8月-9月开展了副总经理、总监岗位职业经理人市场化选聘工作。本次选聘工作秉承公平公正、公开透明的原则,经过前期严格的资格审核和面试初选,于9月6日开展副总经理、总监岗位复试。南京医药总裁张靓、党委书记徐健男、人力资源部总经理谈永胜及天星医药董事长疏义杰、总经理倪华安担任复试答辩会评委,天星医药党委书记施强峰、纪委书记周家才担任复试答辩会监督员。 推行职业经理人制度,将拓宽企业经营管理者、职业经理人等优秀人才引进渠道,提高管理团队市场化、专业化、职业化程度。天星医药将持续推动职业经理人改革落地、不断优化,不断激发企业跨越式发展的内驱动力,为实现“十四五”规划战略目标和高质量发展提供人才保障。
2022-07-20
近期,南京医药行业第十三次质量管理(QC)小组成果发表交流会在宁召开,金陵药业南京金陵制药厂共有7个成果参加此次发表交流会,分别是工程部金工QC小组的《口罩联动线稳定传输装置的研发》、液体车间金益QC小组的《降低脉络宁注射液洗烘灌联动线安瓿瓶损耗率》、海绵车间金海QC小组的《提高吸收性明胶海绵中间体重量稳定性》、安保部金安QC小组的《对污水处理中重铬酸钾法的改进》、精制车间金陵先锋QC小组的《提高琥珀酸亚铁的劳动生产率》、质管部金质QC小组的《建立丝白祛斑软膏苦杏仁苷含量检测方法》、固体车间勇攀高峰QC小组的《提高琥珀酸亚铁颗粒成品率》,其中2个是创新型项目、2个为问题解决项目、3个属于攻关型项目。 本次药厂各项目的发表人均为各车间、科室的年轻员工,虽然经验尚浅,但无论在撰写材料还是发表演讲上,都倾注了相当多的心血,并且取得了良好的效果。七位发表人现场表现沉稳大方,条理清晰,让听讲人跟随发表节奏投入到所演讲的项目中。经过不懈努力,药厂每个项目小组都被南京市医药质量管理协会授予“2022年度南京医药行业优秀质量管理小组”称号。 交流会上,南京市医药质量管理协会

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